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【編者按】 記得杰克·韋爾奇曾經說過：你可以拒絕學習，但你的競爭對手不會。的確，不管是員工個人，還是企業(yè)，都應該不間斷地學習，只有首先超越自己，才有可能超越競爭對手。安德魯·卡內基的“帶走我的員工，把我的工廠留下，不久后工廠就會長滿雜草；拿走我的工廠，把我的員工留下，不久后咱們還會有個更好的工廠。”那段話，道出了留住人才對企業(yè)無可替代的重要性。如何留住人才？我想，培訓應該是最好的福利之一。培訓作為企業(yè)文化的一個有機組成部分，正煥發(fā)著無限的生機與活力，持續(xù)提升著企業(yè)競爭力。遠大織造在員工培訓方面是用了心下了功夫的，培訓形式多樣，既有外部公開課，也有企業(yè)內訓，更有一支充滿朝氣與希望的企業(yè)內部培訓師隊伍，我們有理由相信“功夫不負有心人”的亙古真諦。 培訓主題1： 紡織機械雙噴技術基礎知識 針對近期我司新上崗的調機人員不斷增多的現(xiàn)況，相關上崗培訓勢在必行。4月10日，公司在辦公二樓培訓室舉辦了紡織機械雙噴技術基礎知識的培訓，水織二課的李琦主任為此次培訓的內部講師，培訓對象為全體水織上軸保養(yǎng)機修人員。通過培訓，新上崗員工獲得了規(guī)范而及時的理論知識講解和操作指導，提高了自身的實際操作能力，從而讓提高工作效率成為可能。 培訓主題2： 如何有效管理下屬 中層干部是公司最重要的骨干，中層干部是否有正確的角色認知，是否具備應該具備的能力，從而使公司能穩(wěn)定、持續(xù)地發(fā)展顯得至關重要，真正實現(xiàn)“決勝于中層”。 5月8日，公司辦公二樓培訓室，全體中層干部接受了“如何有效管理下屬”的培訓，培訓講師是被尊稱為“華人管理教育第一人”的余世維先生。作為華人最為推崇的實戰(zhàn)型培訓專家之一的余世維先生，對于中層干部提出如下素質要求： 1.作為干部，都應有相應的管理認知與自我管理要求； 2.作為干部，就應與一般員工不一樣，所以責任就更重些，平時的一些言行舉止就應該更檢點； 3.作為干部，應該具備工作的技巧，并不是做了個官，就處處以官壓人； 4.作為干部，除了在工作中做好管理，做好生產工作，還要承擔起教育的責任； 5.作為干部，必須知道通往“領導”階層的“鑰匙”是影響力； 6.作為干部，必須了解在“領導”的門坎是個人魅力； 7.作為干部，必須學會利用激勵手段，了解領導的奧秘； 8.作為干部，必須運用好溝通與說服； 9.作為干部，要做一個員工心目中的管理者。 培訓主題3： 潤滑脂的認識與運用 生產一線員工的技能高低決定著產品質量的優(yōu)劣，其技術技能的全面提升需要技術骨干的幫扶和員工自身的努力同步進行方可達成目標。 5月18日，辦公二樓培訓室，全體生產部干部及設備保養(yǎng)人員接受了我司電工組員工吳少波、設備課主任許皇朝主持的培訓，二人分別就噴水織機緯絲信號電路的感應及主馬達的拆卸與安裝注意事項進行了專業(yè)而詳細的講解。此次培訓我司還有幸邀請了臺灣資深紡織專家吳中平先生來司講課，吳先生傾其畢生所學，毫無保留地將自己關于潤滑脂的知識傳授給我司員工，所有參與培訓的員工都獲益匪淺。
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