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住宅工程管理本身就是一項(xiàng)復(fù)雜而系統(tǒng)的工程，需要全方位、全過(guò)程地對(duì)資源進(jìn)行科學(xué)有效的配置與整合。如何確保工程管理各項(xiàng)工作的有效實(shí)施與順利推進(jìn)呢？集團(tuán)公司工程技術(shù)中心的做法是：重在制度執(zhí)行，重在組織計(jì)劃，重在溝通協(xié)調(diào)。三管齊下的工程管理組合拳在日常管理中收效顯著，與公司“傾力打造放心住宅、精品住宅”的宗旨是高度契合的。
8月7日，集團(tuán)公司工程技術(shù)中心攜手成本控制中心，于集團(tuán)公司會(huì)議室召開了工程管理學(xué)習(xí)研討會(huì)，各項(xiàng)目公司工程副總經(jīng)理、工程部經(jīng)理及有關(guān)工程人員共25人出席了會(huì)議。會(huì)議由工程總監(jiān)幸偉明先生主持，集團(tuán)常務(wù)副總裁陳章勃先生出席會(huì)議并作了開場(chǎng)發(fā)言，還同與會(huì)人員一起學(xué)習(xí)了集團(tuán)總裁吳遠(yuǎn)康先生特別推薦的文章“讓大家跟著你走——領(lǐng)導(dǎo)力，決定一家公司的明天”。
會(huì)議主持人向與會(huì)人員進(jìn)一步梳理了工程管理的工作流程，在組織大家學(xué)習(xí)、研討公司現(xiàn)有的工程管理系列制度的同時(shí)，還學(xué)習(xí)了新出臺(tái)的有關(guān)景觀、裝修裝飾工程等方面的管理制度，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，明晰權(quán)責(zé)，抓落實(shí)，要結(jié)果，力求將工程管理的精細(xì)化、流程化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化程度提高到一個(gè)新的高度。對(duì)于工作中存在的問(wèn)題與困惑，有效的方式之一莫過(guò)于溝通與協(xié)調(diào)，正好切合公司所強(qiáng)調(diào)和推崇的“溝通產(chǎn)生價(jià)值，管理創(chuàng)造效益”的管理理念。那么各項(xiàng)目公司在日常的工程管理工作中，如何與集團(tuán)公司保持步調(diào)一致？如何實(shí)現(xiàn)工作任務(wù)的高效執(zhí)行與對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)？除了溝通和協(xié)調(diào)外，工程技術(shù)中心的制度體系也為之提供了統(tǒng)一的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，確保工程管理工作的方向性和有序性，正如伯克所言“良好的秩序是一切美好事物的基礎(chǔ)”，工程管理是絕對(duì)要求秩序的，絕對(duì)不能打亂仗的，按制度按流程的有序管理總是必要而且重要的。集團(tuán)公司工程技術(shù)中心自成立以來(lái)，在工程管理工作中，一貫響應(yīng)我司“學(xué)習(xí)型”的企業(yè)文化，十分注重提高員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)與能力，對(duì)員工的專業(yè)技能、管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作性、職業(yè)道德、服務(wù)精神等等方面進(jìn)行多式多樣的不間斷的培訓(xùn)、開發(fā)與引導(dǎo)，同時(shí)還大力提倡和支持員工自我充電、自我提高，目的在于不僅要提高員工個(gè)體績(jī)效，還要提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效。
本次工程管理學(xué)習(xí)研討會(huì)的成功召開，加強(qiáng)了集團(tuán)公司與項(xiàng)目公司的有效溝通，為下半年的工程管理工作順利推進(jìn)提供了必要的保證和指引。
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